hulp nodig? 

Hulp nodig of geïnteresseerd geraakt? Dat is een goed signaal, want dat betekent dat de organisatie zichzelf de kans geeft om te verbeteren. Of het nu op het gebied is van Interim IT management, SCRUM coaching, organisatie changemanagement of project implementatie, ik kan je helpen. Stel je vraag via het contactformulier en wij gaan samen bekijken hoe ik je het beste kunnen helpen. Geen vraag is te gek en als ik niet de juiste match ben dan zal ik daar ook transparant en open in zijn.

knowmadian Manifesto

Elke organisatie kent een aaneenschakeling van kort of lang lopende projecten waarvoor elke keer een andere competentie of projectsamenstelling vereist wordt. De kennisnomade of Knowmadian (een samenvoeging van Knowledge en Nomadian) wordt op het moment dat hun competentie benodigd is ingezet. Knowmadian stelt bedrijven in staat stelt om heel flexibel de juiste competenties op het juiste moment in te zetten. Dit kan op individuele basis of in een samenwerking met de teams.

Deze manier van werken heeft als voordeel dat je als organisatie niet hoeft te zorgen voor de vergankelijke specialistische kennis bij de eigen medewerkers die voor de implementatie benodigd is. Ook worden de vaste medewerkers niet onttrokken aan de eigen organisatie. Op die manier kan de operatie gewoon door blijven gaan. De operationele medewerkers zullen dus de (functionele) input leveren maar niet per se de implementatie van het project doen. Het grote voordeel daarvan is dat de operationele werkzaamheden kunnen door blijven gaan en dat de projecten niet gehinderd worden door een belangenconflict tussen operationele inzet en project betrokkenheid. Beide winnen in deze situatie. Deze filosofie sluit naadloos aan bij werkwijzen van LEAN en Agile organisaties.

getting IT done
wie is knowmadian

Ik ben van mening dat de manier waarop werken wordt georganiseerd in de nabije toekomst enorm gaat veranderen. Veel vaker zal er door organisaties een beroep gedaan worden op tijdelijke en flexibel inzetbare specialisten die benodigd zijn om een bepaald doel voor de organisatie te realiseren.

 

Werknemers in de uitvoerende laag van de organisatie zijn in de toekomst minder vaak in “vaste dienst’’ maar vormen een flexibele schil die op afroep door de organisatie word ingezet en die zichzelf opheft als het project gedaan is. Mensen met specifieke kennis en worden ingezet op het moment dat de organisatie of het specifieke project daarom vraagt. Vanuit die gedachte ben ik als freelancer met mijn concept KNOWMADIAN gestart.

 

Primair om organisaties te helpen deze tijdelijke specifieke behoefte flexibel maar professioneel in te vullen. Secundair omdat ik het helpen van organisaties in lastige tijden op het gebied van voornamelijk IT vraagstukken het leukste vind om te doen. Deze nieuwe manier van werken en denken vergt een cultuur omslag waar ik de organisatie bij kan helpen. Die zaken voor elkaar krijgen en de organisatie daarna beter achterlaten is voor mij de belangrijkste drijfveer.

 

Door mijn ruime, inmiddels al 20 jaar, ervaring op het gebied van zowel Infrastructuur als Software development, kan ik de connectie maken tussen deze twee disciplines. Naast deze solide technische achtergrond probeer ik de teams en de mensen te motiveren, de toegevoegde waarde komt vanuit hen. Coaching en motiveren is dus een belangrijk onderdeel van projecten en ik heb daar de laatste jaren dan ook veel ervaring in opgedaan.

Danny Dreverman